4PL(FPL) 사업

4PL(FPL)이란 Fourth  Party Logistics로, 제3자 물류가 확장된 개념으로 제3자 물류서비스와 더불어 포괄적인 공급 사슬 솔루션과 컨설팅 그리고 IT 서비스를 추가적으로 제공합니다. 제4자 물류 서비스 공급자는 광범위한 공급 사슬의 조직을 관리하고 기술, 자료 등을 관리하는 공급 사슬 통합자 역할을 합니다.

제4자물류 : 공급사슬작업 과정

1단계 재창조(Reinvention)
재창조는 화주기업의 공급 사슬을 통합하기 위해서 비즈니스 전략을 공급 사슬 전략과 제휴하면서 전통적인 공급 사슬 컨설팅 기술을 강화함.
2단계 전환(Transformation)
판매, 운영계획, 유통 관리 구매전략, 고객서비스 등을 포함한 특정한 공급 사슬에 초점을 맞추며, 전략적 사고, 프로세스 재설계, 조직변화 관리, 고객의 공급 사슬 활동과 프로세스를 통합하기 위한 기술을 강화함.
3단계 이행(Implementation)
비즈니스 프로세스 제휴, 조직과 서비스의 경계를 넘는 기술의 통합과 배송 운영까지 포함하여 실행함.
4단계 실행 (Execution)
전통적인 운송관리와 물류 아웃소싱보다 더 큰 범위로 다양한 공급 사슬 기능과 프로세스를 위한 운영상 책임을 지며 수행함

4PL Services

4PL의 도입 배경
• 물류정보기술의 개발 및 관리, 고객서비스, 수주관리 등을 포함한 모든 SCM 영역의 물류서비스를 제공하는 종합물류업체의 부재 • 물류 아웃소싱의 효과를 제고하기 위해서는 전문물류업체와의 단순 아웃소싱에서 한 단계 높은 전략적 제휴가 요청됨 • 물류관련 업무 프로세스 재구축, SCM상 비효율 개선 등은 과거의 전문물류업체들만으로는 수행하기 쉽지 않은 과제임 • 이에 따라 선진국에서 전문물류업체의 역할이나 기능이 한 단계 진일보된 4PL이 등장함.
4PL 서비스의 장점
• 수입증대: 4PL은 전체적인 SCM을 통해 재고부족 및 품절현상을 방지하고 고객서비스 향상 등을 통해 수입 증대 • 운영비용 감소: 모든 공급체인 상의 과정에 대한 계획 및 집행을 통한 운영비 절감 및 판매비 절감 • 운전자본 감소: 재고감소 및 사이클 타임 단축을 통한 운전자본의 감소 • 고정자본 감소: 고객기업은 물류관련 자산을 4PL로 소유권을 이전하고 연구개발, 디자인, 상품개발, 판매, 마케팅 등 핵심역량에 집중할 수 있게 되어 자산이전과 자산이용율의 극대화 가능
고객기업의 4PL 도입 시 고려사항
• 물류계획능력 개발 및 네트워크 구축 능력에 대한 검토 필요 • 고객의 경영전략에 적합한 최적의 솔루션을 설계하고 제안할 수 있는 능력을 보유하고 있는지에 대해 파악해야 함 •고객의 물류시스템 및 경영전략에 기초하여 다른 물류회사의 서비스를 이용하는데 필요한 최적의 물류시스템을 추천할 수 있는 능력이 있어야 함 • 다른 물류기업들과 네트워크를 구축하고 전국적인 네트워크는 물론 글로벌 네트워크를 구축하여 경영활동을 지원할 수 있어야 함 • 고객기업들은 기업경쟁우위의 원천이 물류서비스에 있음을 인식해야 함 • 가능한 경영자원을 핵심 역량에 집중하고 4PL로부터 아웃소싱 하는것이 물류비 절감, 고객서비스 향상을 도모할 수 있음을 인식해야 함
4PL 특징
• 수배송/ 창고관리, 컨설팅, 전체적인 물류 네트워크 개선 등 한 차원 높은 종합물류서비스를 제공함 • 3PL, 컨설팅업체, IT업체들이 합작투자나 전략적 제휴를 형성하여 한 번의 계약으로 공급체인 전반에 걸친 통합서비스를 제공함 • 원재로의 조달부터 최종고객에 이르기까지 공급체인 상태에서 발생하는 모든 물류활동을 하나의 조직이 수행함 • 4PL은 물류서비스의 아웃소싱과 고객기업 내부에서 수행하는 인소싱의 장점을 살리는 조직임 • 아웃소싱으로 고객서비스 개선, 재무적 효과, 노동문제의 간소화 등을 기대할 수 있음 • 물류기술의 축적, 고객서비스 수준 및 물류비에 대한 고객기업의 직접 관리가 가능함 • 고객과의 직접적인 접촉을통한 고객서비스 수준의 개선이 가능함